Facebook 为什么不涉足公有云市场？

09 九月

星期三, 09 九月 2015 11:16 Last Updated on 星期三, 09 九月 2015 11:16 0 Comments

最近在“知乎”上有位网友提出了一个非常有意思的问题——Facebook为什么不做公有云？对这个话题感兴趣的人还真不在少数。其中一位名为Dagang Wei的网友提出的观点被不少人认可。这位大牛的评论是in English的，小编将其整理编译如下。如有不妥之处，观迎大家留言进行互动讨论。

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对于Facebook为什么不做公有云这件事，我们可以试着通过以下四个方面来加以说明。

1、公有云面向的是2B市场

公有云是面向企业级的市场，而Facebook现在纯粹是一个面向用户互动的公司。

如果真的想加入公有云的竞争，它必须从0开始构建客户关系。而像亚马逊，微软和IBM这样的“老字号”，已经在企业级市场积累了长达几十年的经验。公有云的构建是一项庞大且繁复的系统工程，并不像单单实现一个复杂的算法这样。对于Facebook来说，这需要其进行覆盖所有方面的根本性转变，而且在真正看到效益前，必须付出年复一年一年的巨额的前期投入。

这里讲一个对比的例子。谷歌在进入公有云市场初期也曾有一段间非常艰难，早期他们在应对企业客户的特定需求方面相对落后，并且需要从0开始构建客户关系。但是我们认为，谷歌云未来的发展还是非常乐观的，因为谷歌长期以来在基础设施方面的优势非常明显，这使他们很容易在短时期内赶上来。

2、其他服务商的竞争优势已经形成

亚马逊因最大的市场份额、最丰富的服务和功能领跑公有云市场；微软拥有庞大的现有客户群体；谷歌有最完善先进的基础设施，并正在应对企业客户需求方面奋起直追。这样看来，Facebook在任何一个方面都不具优势，还怎么能参与竞争？

3、“云”玩儿的是生态

亚马逊、微软和谷歌在自身所处的领域都是独一无二的，进入云市场后他们会比较容易形成自己的生态系统，就如今天移动领域的iOS和Android一样。一旦生态形成，新玩家几乎在同代技术范围中不会有任何机会。我们预测，形成一个相对完善的云生态大概需要5年的时间，这意味着对于Facebook来说时机已经不在。

4、Facebook“自上而下”的企业文化

这点貌似与今天讨论的问题没什么联系，但它其实非常关键。

早期，FB有这样一个口号：“快速行动，打破陈规”，完全符合他们的企业文化。自上而下的模式聚焦于实现更好的用户互动功能，并通过提供各式便捷的技术、工具，来满足用户需求。这种模式的优劣势都非常明显。积极的一面是，它可以快速上线一项新功能，并允许其在一段较长的时间内逐渐完成迭代。由于这个市场对时效性的要求非常严苛，因此这种模式对于社交公司来说，应该是一个正确的选择。而另一方面，“自上而下”是无法为企业在基础层面累积长期竞争优势的。与之相比，谷歌的文化是自下而上的，它的底层基础是一层一层构建的，每一层都可以重复使用，且带来附加价值，使资源效率实现最大化。自下而上的过程比较缓慢，但可以带来长期的回报。因为一旦你奠定了坚实的基础，很容易实现上层功能。

最后要说的是，创新往往实现于一个“自下而上”的模式。2007年乔布斯创造出第一部iPhone以前，有人也许有过对”iPhone“的设想，但这仅仅是一个设想。技术的实现不是写科幻小说，只有所有技术支撑都准备就绪，你才可以开始着手开始做下一件大事。