7月28日，由东方通主办的T.A.I.大会在北京新云南假日酒店举行。会上，我们通过用户、专家、分析师等人的评论中，能够明晰地体会到：由于业务复杂性的增加，用户的需求已经明显呈现出“模糊型”发展，基础软件厂商已到了必须要变革的时候了。为此，我们走访了国际软件大师Dr. Ivar Jacobson、苏州工业园区计算机信息中心袁飚主任、东方通CEO沈惠中，以及Garner资深分析师Matthew。我们希望能够借他们之口，为广大用户解析这场已经开始的变革。 东方通CEO沈惠中在演讲中 软件硬化，灵活性缺失 用户的模糊型需求，指的是用户因为竞争环境的激烈，以及业务模式的转型，而在信息系统建设的过程中，其需求充满了不确定性和创新性。与之相应的，必然是IT技术的变革。 在T.A.I.大会上，我们有幸结识了，苏州工业园区计算机信息中心袁飚主任。结合苏州工业园区信息系统的个性化需求，作为东方通的用户，袁飚针对这个问题谈了自己的看法。 仅一个苏州，其GDP却可以敌得过一个国内不发达省份的GDP。而中国和新加坡合作开发的苏州工业园区，已成为苏州市支柱型产业的聚集地。从这个角度我们就不难看出，苏州工业园区对IT系统要求有多高。 而谈及互联网+对园区IT系统和基础支撑软件的影响，袁飚表示：“这其中并没有什么神秘性可言。IT技术发展到今天这个高度，其发展方向必然走向与生物进化相同的轨迹，这就要求IT技术具备自适应性和自我进化的能力。目前的软件行业内软件硬化的现象比较严重，软件业被划分成许多固定的种类，但作为用户来说，我们需要从企业、居民、政府、公共基础设施这四个维度去考虑我们信息系统的建设问题，贯彻好三库三通。归根到底，就是要实现原来从流程为中心，向现在以数据为中心的转化。这个时候，我们的特殊需求就来了，我们就要求IT厂商围绕我们的需求来做，而不能按IT厂商原来的条块来做。我们要求IT厂商必须和我们共生长。” 从袁飚的谈话中，我们也就不难理解，苏州工业园区的信息系统，对许多已经模块化的基础软件厂商来说，就是解不开的难题，因为对方的需求显然是非标准化、系统化的，并且要求IT厂商不断随着用户需求实现进一步的发展。 对此，东方通CEO沈惠中做了注解：“许多IT厂商已经预判到了这种多变的需求，并开始通过有意引领这种需求而获利。就象苹果，它成功的本质在于实现了对手机业的颠覆。以前的诺基亚手机也是可以上网，但只是可以上网的移动电话。而苹果却把手机变成了可以打电话的互联网终端。而之所以苹果能实现这一切，是因为新的iOS操作系统被研发出来，新的APP Store又改变了软件的分发方式。由此我们可以想见软件的作用。现在我们面对互联网+的挑战，互联网+将重新定义一个个产业，这要求基础软件也要重新被定义。互联网+的变革越剧烈，在其中起到核心作用的基础软件，需要重新被定义的程度也就越大。这就如同没有iOS，苹果就不可能重新定义手机产业一样。。” 从用户模糊型的需求变动，再从沈惠中阐述的基础软件的作用，我们也就不难理解基础软件将面临怎样的一场变局。原来的IT巨头，包括微软、IBM、甲骨文等厂商在内，面对这场变革都已不能独善其身。因为亚马逊这样原来卖书的公司，如今却凭借云计算的普及，闯入了软件基础设施市场，并成为其中的领先者。 而作为在中间件市场份额最高的国产软件厂商，东方通在过去的一年当中，投入逾十亿完成对服务器虚拟化品牌奥云、网络优化应用产品厂商惠捷朗、移动应用平台产品与解决方案厂商数字天堂等公司的收购，并拟收购大数据信息安全公司微智信业，进而重定义软件基础设施，将自己的定位从一个中间件厂商，进化成一家软件基础设施和创新应用提供商。其动力正是用户需求的变化。 在IT界，一直存在两种发展动力。一种是由厂商主导的推动式发展，这种发展的结果常常是厂商通过概念炒作，推销给用户一堆难懂的三字经。云计算在发展初期被称为是“晕计算”，原因正在于此。另一种则是用户需求主导的拉动式发展。袁飚认为：“如果我们把早期的计算器也算做IT设备的一种，我们会发现这样一条发展路线。计算器由于用户对计算力的渴求，最终进化成了微型计算机。而像IBM这样的老牌公司，再到后来的大机、互联网、超级服务器，以及今天的云体系。有生命力因而能生存下来的技术，无疑是它们代表了用户的需求，并依据这些需求完成了自己的进化。” 国际软件大师Dr. Ivar Jacobson则认为：“不要孤立地看待互联网+，它不只是中国政府提出的一种策略，在国际上有工业互联网，许多IT巨头已经加入相关的同盟，以获取竞争优势。因此互联网+对传统产业冲击的现象，将是在全球范围内都存在的现象。” 国际软件大师Dr. Ivar Jacobson在演讲中 而说到基础软件的发展，Dr. Ivar Jacobson表示：“人类经过了几次重大的技术革命，一次是1880年的工业革命，另一次是1990年起的互联网革命，现在的互联网+，或者说工业互联网，将是可以媲美前两次技术革命的另一场重大的技术革命。用户的业务复杂性在增加，但另一方面，我们一直没有找到万能的开发银弹，不同类型的组织需要不同的开发方法。但我们会找下去，这就会导致基础软件的开发会一直依用户的需求而变化。我们过去所使用的哪些方法仍将被使用，但我们同时也需要好的方法来应对互联网+，否则开发者或组织就要面临更高的风险。” 从Dr. Ivar Jacobson的观点中，我们不难想见这场变革将是一场全球化的变革，接下来东方通面临的，也将是一场国际化的竞争。 激情狂奔，不会停止 通过危机一词，我们可以想见博大精深的中国文化将危险与机会放在了一起，这与现代经济学中将风险与收益相提交论的思想如出一辙。在巨大的变局中，善于抓住机会的个人或组织往往能够获得更大的收益。关于这一思想，来自Garner的资深分析师Matthew表示了认同。 Garner资深分析师Matthew在演讲中 Matthew表示：“用户因业务创新而产生的IT系统需求不确定性，来源于用户所处的竞争环境，而由于这种业务环境的竞争越来越激烈，因此这场变革可以说是刚刚开始。像沃尔玛，它是传统意义上的零售业巨头，当亚马逊通过云计算和电商的手段，把自己的业务从传统的图书向多行业零售扩展时，沃尔玛就只能应战。这种情况在国内也在发生，如京东的崛起就威胁到了淘宝。最近的嘀嘀打车软件，已对出租车全行业产生了冲击。这个时候，起业务支撑作用的基础软件，就一定需要一个全新的架构，来满足用户的新需求。” 而在谈到变革中的新机会时，Matthew认为：“应对变化最关键的因素是速度，在这方面像东方通这样的软件公司，反而因为船小好调头，能够更容易获得竞争优势。因为用户的需求变化了，能够更快更好地满足用户的企业，就能获得更大的成长空间。” 对此，Dr. Ivar Jacobson介绍说：“目前在国际范围内，这种成长型公司因更迅速满足用户需求而迅速成长的例子，已不是什么新鲜事了。但同时就有一些聪明的大公司找到了解决之道，它们成立了自己控制下的中小型新公司，在短期内是不会考核这些公司的利润完成情况，对它们的要求只有一个，就是保持灵动而迅速的成长。” 谈起这个话题，沈惠中则表示：“过去一年内，东方通通过收购完善了自己的产品线，具备了更好满足用户需求的能力。接下来，东方通将在基于大数据，基于物联网，基于互联网的创新领域，大力发展自己的创新应用。但我们的核心还会聚焦在云计算、大数据、移动互联网等与软件基础设施相关的领域。除此之外，我们还和无锡物联网研究院合作，制定了中国物联网国际架构标准，并把它变成了这一领域第一个由中国主导的标准。归结起来，我要说，在机遇面前，我们会激情狂奔，发展自己创新技术能力的进程不会停止。”（via 计世网，作者：邹震） 
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