“用技术颠覆自己”，EMC 2015年在中国市场要做什么？

全闪盘阵列的XtremIO，增长了80%,成功覆盖金融、电信、零售、政府、制造、科技和娱乐业，应用涵盖数据库与业务应用程序、虚拟桌面和DaaS、云和虚拟服务器基础架构等场景；
Isilon增长了38%，部署逾650个节点，出货容量超40PB，新增客户数逾120家。商用市场，Isilon增长87%，在医疗、教育、制造、小金融等行业表现优异；
DPAD（Data Domain加Avamar），增长23%；

其他方面：

行业，政府和金融都是正增长，中小企业是三位数增长。各方面都不错，唯一做的不好的是集采（注：集采偏重价格低，EMC认为定位不再这里）；

高端存储在整体下滑的背景下，EMC则逆势增长，VMAX总售出系统数量年增长超5%；中端增长非常好，FAST/SSD技术进一步渗透中端市场，采用比例大幅增加。其中，SSD数量为2013年的6.5倍，容量为9倍；

通过大数据和云，帮助企业将现有数据中心变为未来第三平台数据中心，增长也很大；

Pivotal在Hadoop中表现非常出色，很多中国企业都在用；

在安全可控方面，EMC和联合更多本土伙伴通过EMC inside的策略来合作，比如联想和云科；

北京、上海以外，区域市场增速更快。

“3-4年前，我们的对手是IBM、HP等，但现在看，他们的业绩下滑的厉害。而EMC已经从62亿到如今的244亿。现在，新一代竞争对手也已经非常清楚，是本土品牌，他们确实为我们带来很大压力。但即使这样，通过22个分公司，3所卓越研发中心，6个解决方案中心（北京、上海、广州、成都、西安、杭州）,4500员工的努力，EMC在中国还是有三位数增长，说明我们做的是正确的。”叶成辉如此表示。

面对2015年，EMC要实现“颠覆自我”并不容易。但大趋势迫使包含EMC在内的很多企业都在转型。叶成辉说：“打车、发红包等已经颠覆了传统，更多企业IT领域都在变化。所以EMC也要改变，不改变是危险的。如果我们停留在以前只是做存储硬件的话，基本上是停留在以前的阶段，很快会灭亡的做法，所以我们一定要颠覆自己，利用新的技术、利用新的数据中心、利用新的做法，让我们改变。”

而未来，EMC认为颠覆在2.5平台，一个角度是从原有的Uinx+X86架构变成X86架构，并将持续向大数据平台转化；另一个角度是，云和虚拟化，数百万应用、数十亿用户，移动设备为核心是第三平台，而旧有业务是第二平台，这其中需要过度和改变，就是2.5平台。EMC认为IT架构从从第二平台到第三平台的2.5平台也是非常重要的。所以下半年会有很多新产品出现，比如斯维加斯的EMC World 2015上，会有重要宣布。而布局早已开始，收购nicira，是软件定义的网络；收购airwarch，是移动设备管理与安全；收购Maginatics、Spanning、Cloudscaling，是云计算。

在叶成辉看来：

公有云全球第一是微软，第二是AWS，第三是IBM，第四是阿里云。但企业从私有云到公有云之间，一定会有混合云的需求。这就是EMC的混合云方案。
软件定义存储需要时间，也许是5年，也许是8年。今天不会完全不用硬件，只凭借软件就能解决所有问题。
谈到竞争，比如华为。曾经对IBM的竞争很头疼，因为服务的人是EMC的三倍，但现在EMC远远领先。和华为的竞争，当客户说我需要最新、最好的技术，最全面的解决方案，我就知道赢了。因为华为还没有像XtremIO这样的技术。也许2-3年后会有纯硬件的全闪盘阵列。但那时候的EMC是不是已经颠覆了自己的XtremIO呢？可能有，如果DSSD今年出来，也可能可以颠覆XtremIO也说不定。所以EMC是要不断的颠覆、不断的变化、不断的出现新的技术，才能稳住第一。

总结下来：EMC 2015中国策略，是技术上颠覆自己，和本土厂商合作，做到本地品牌也有EMC技术，并加大2-3线城市投入，如EMC计划在济南、武汉、福州等地部署新的解决方案中心，将最好的2.5平台技术如XtremIO、Isilon、DPS推向企业的数据中心，实现在第三平台和大数据领域的布局。

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