联想的“Open+”：实践输出，架构开放，支持开源

2015联想开放架构战略联盟

联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧在致辞中表示：滴滴打车、教学平板互动、医院智能系统应用等，标志着互联网+时代下的各个行业，如金融、制造、医疗、流通等都在使用新IT架构对商业模式和企业业务进行变革。但是，“我在拜访多位传统行业企业客户时，谈到互联网转型，大家都充满渴望，但同时又感到紧张和没有头绪。全球范围内，也是如此。”在“转型是找死，不转就是等死”的论调中，联想选择的是积极应对，主动转型。

“Open+”的背后是集团化实践与开放联盟

联想的企业级业务的核心策略是“Open+”。为了实现“+”，联想特别成立了“开放架构战略联盟”。首批成员是联想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科软、东华软件、软通动力、北明科技、荣之联，这些业内各领域的佼佼者。

“Open+”第一件做到的事情就是将联想集团本身多年管理经验和架构实践系统化、产品化、方案化。事实上，联想集团本身IT架构改造，2009年用x86平台取代了小型机，保证了ERP系统的平滑迁移，实现了更加可扩展和灵活；通过联想私有云方案，包含在x86平台上运行SAP HANA；通过多种开源技术打造联想的电子商务系统。过去十年中，联想系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本相对降低了440倍。不止如此，历经两次并购和成功实现全球扩张，联想无论是在信息系统整合（管理全球跨24个时区业务）、提供业务支持管理全球的数据中心和网络、思考未来如何运用大数据和云计算技术驱动业务转型等方面，都有自己的经验总结。（关于OpenStack在联想集团的应用可见《联想基于OpenStack的高可用企业云平台实践》）

开放架构的系统不仅支撑了联想呈几何式增长的业务速度，还支持了联想两次大规模的业务收购和整合，保证了国际化的业务扩张。而今天这些架构实践都可以产品和方案的方式对外服务输出。

“Open+”第二件事就是面对多样化的用户需求，构建以用户需求为中心的、开放的生态圈，实现更加高效、完整、全面的价值。其中包含：联想整合自身能力，联想携手合伙伙伴，联想、合作伙伴、行业企业进行共同创新。

联想特别强调了一点，“开放生态中，我们和各个合作伙伴之间不是简单的‘集成’或者‘被集成’的关系，而是相互共生、共同创新的关系。比如联想与VMware的联合实验室，和SAP的合作，在HanaHANA全球市场份额超过60%；建立的联想-红帽体验中心，包含产品规划、研发、测试等多个方面。所以联想的Open+，是从顶层设计的高度开展共同创新，研发、设计定制化的解决方案。”

联想对于开源与开放的思考

开源与开放已经成为技术产业发展的主旋律。联想也在积极拥抱和践行。要知道，就在“Open+”战略发布前1天，联想宣布获得的阿里5万台服务器大单中定制化产品占据主流；联想是OpenStack中国联盟重要成员，并是即将发布天蝎服务器2.5规范中的一员。

在工信部中国信息通信研究院技术与标准研究所副所长、OpenStack中国联盟筹备组组长何宝宏看来：全球有超过120万个开源项目，300多万人参与，互联网与开源是相辅相成的，共同发展的。今天每一个上网动作的背后都有开源技术的支持。几乎每一项新技术的诞生，都必然会催生相应的开源组织做相应的工作，开放、开放架构、开放协议、开放接口是发展的必然。“以联想为旗手，7家企业（中国信息通信研究院、Intel、华为、EasyStack、IBM、HP）发起了OpenStack中国联盟，推动中国的开放架构的发展，参与企业已经提升到了三十多家企业，已经开了第二次筹备会。不久之后，11月5日还将对外公布天蝎服务器2.5规范和3.0的愿景。相信中国开源架构可以发展的更好。”

“开源等于开放么？ 选择产品还是选择生态？新割据还是新融合？”面对企业界经常思考和讨论的三个问题，联想集团副总裁、中国区大客户事业部产品营销总经理刘征有着深入的思考：“一家知名医院一共有70多个系统，40多家开发商来服务。对管理、运维的压力可想而知。有的企业采用了封装的开源系统，但后续服务却仍会受到制约。联想为支撑全球业务采用的是混合云架构，既有基于OpenStack和更多开源软件的系统，也有基于VMware和SAP的系统；既有DB2和SQL Server，也有MySQL的大规模应用；既有要求高稳定性的传统架构，也有高弹性的云架构。而在开源和开放的进程中，我们认为融合架构一定是发展的趋势，既有将计算、存储、网络的融合平台，也有软件定义含生态圈的超融合系统。比如联想自主可控ThinkCloud AIO云一体机。这也是联想希望用Open+的策略构建开放生态联盟的初衷和目标，打造出以服务客户、以客户为中心的生态系统。我们坚信：开放的生态都是最重要的。”

行业需求推动架构转变

技术在变，是因为需求在变。

传统企业转型时，很多决策层都向CTO/CIO下达明确任务，研究互联网技术，将互联网平台引入传统IT架构。IT已经真正从传统支撑的后端协同走到了前端，变成支持企业转型的重要力量，成为一把手工程。而在转型中，原有业务的维持和保障乃至应对互联网变化的重构，以及对新业务系统新建，都需要更为深入的规划。正如联想完成并购之后，包含手机、移动终端、PC、服务器、存储、数据中心、云解决方案等，已经形成了开放、面向互联网+、企业转型的大平台。未来是与生态系统中更多伙伴一起，为传统企业转型提供更好的支持。

“面向生态构建的联盟如此之多，联想的Open+有什么不同？”面对ImapBox云计算的问题，联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明很坦率：“云计算已经进入更多传统行业并产生深远影响，成为驱动企业、引领企业的变革推动力。但在包含政策法规、技术选型、行业合作等多层级转型中，一家公司只是其中的组成部分，不可能独大，这也是产生如此多联盟的原因。联想的开放联盟意在实干。首先以联想自身IT演变结合国际化进程，为更多传统行业走向国际化提供我们的实践经验；其次选择业内各行业最有影响力的合作伙伴，为企业提供有价值的云服务；第三，联合业内更多解决方案提供商，更多行业企业，面向最终需求，构建新平台。

正如联想本身用x86架构取代Power架构，在叶明看来，目前银行关键业务还是在主机上，但包含信用卡、网商银行、分行自动化管理都在从Power到x86。不止如此，在新的互联网金融业务上，比如基于社交性媒体平台，还会借用更多互联网资源，架构层面也会更加开放。

这样的行业需求还很多。而这，也是联想新的机会。

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