随着我国对外开放范围的逐步扩展，越来越多的企业投进了国际市场的怀抱，中国已经成为了全球供应链中最为重要的一环，而我国企业中数量最多的中小企业，更是成为目前中国经济发展最具潜力的生力军。如何面对全球化的激烈竞争，如何在全球供应链中树立竞争优势，成了我国中小企业急需解决的难题。企业全球化的高速发展正在改变传统的市场竞争法则，一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的供应链条中具有协同工作的能力，供应链的竞争已经成为企业全球化商业竞争的核心内容。 现代企业，不管其自身实力与能力如何，在当今的全球体系中，事实上都是某供应链上的一环。对于并不占实力优势的中小企业来说，其关键就在于如何通过自身的核心能力与业务更快、更好、更多地响应客户需求，为客户创造最大价值，从而形成自己在供应链动态选择中的比较优势。全国最大的供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康这样看待中小企业在全球供应链中的竞争。 在供应链管理中，供应、需求、客户都是一个共享的概念。对于每一个节点企业而言，它都是自己上下游企业的一个客户，既是一个供应者，也是一个需求者。其实，任何一个企业都必须明确自己的核心业务而且 也必须具备核心业务，才能真正地树立自己的竞争优势，尤其是中小企业，资源有限，如果不能正确界定自己的核心业务并重点突破而试图全面开花，一个显而易见的结局就是在竞争博弈中被剔除出局。因此，中小企业应切实地以上下游客户的需求为导向，正确认识形势，合理估测地位，科学分析能力与限制，以持续发展为目标，放弃小而全，做到专而精，通过有效地资源整合和功能整合来确立自己的相对优势地位。 那么，中小企业如何满足供应链上下游环节企业的需求并树立自身的核心业务呢？这就要从提高自身管理水平做起，尤其是提升供应链管理能力，信息化大有作为。博科资讯总裁沈国康认为，通过建设供应链信息化管理体系，可以帮助我国中小企业在供应链中准确地进行定位，确定自身的核心业务及发展方向，有效降低管理成本、降低库存、加快资金的回收、提升交付能力、加快进行资源整合，进而动态地适应未来市场的各种变化，满足供应链上下游环节企业的需求。 实施信息化供应链管理，只是中小企业持续提升自身管理水平的开端而不是终点。中小企业还要在信息化管理的基础上，加深对竞争对手及合作伙伴的了解，不断完善产品投入、产出和业务流程，对市场变化作出快速的反应，从而才有可能使自己保有持续竞争优势，稳固自己在供应链中的成员地位，并进而取得更好的发展。
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