【专访间】EasyStack陈喜伦：贡献+实践 以国际化方式走中国OpenStack产品化道路

在陈喜伦看来，国内企业级云计算正处在早期的混战阶段，谁都有机会胜出，已经走上主轨道的OpenStack必有一席之地。他表示，EasyStack未来会坚持按照国际规则参与社区，通过代码贡献把握和影响OpenStack社区方向，并基于客户实践将OpenStack产品化，降低企业级客户采用OpenStack的门槛，同时，EasyStack将以亚太区为切入点去打造一个国际品牌。

陈喜伦认为，现阶段OpenStack的发展具有两大特点：一个是IaaS技术标准化，PaaS和SaaS都依赖于统一的OpenStack生态及其提供的API；一个是互联互通的混合云，全球的数据中心基于OpenStack云平台互联互通，支持各行各业的互联网形态云服务。

EasyStack联合创始人和CEO陈喜伦

云计算与OpenStack发展趋势

ImapBox：您如何看待现在中国云计算技术发展趋势，OpenStack在中国云计算产业当中云产业里面是一个什么样的地位呢？

陈喜伦：我觉得国内云计算发展现在处于一个新的时期，正在从服务创业公司、小微企业向服务企业级客户转变。我们可以看到，阿里云、亚马逊向左走——正在进入企业级市场，像IBM、华为这样的传统企业级巨头向右走——在逐步拥抱互联网，还有像我们这样的创业公司把握机会从中间杀出来为企业级客户拥抱互联网提供云计算产品和服务。这个市场处于一个混战状态，但是还是处于云计算市场的早期，未来机会很大，谁都有机会胜出，开源开放的OpenStack将必有一席之地。

ImapBox：现在有一些新的开源技术，克服了OpenStack一些弱点，您认为这些新的技术会对OpenStack造成多大的冲击？或者说OpenStack还是会一统天下？

陈喜伦：一个开源平台的发展一般经历五年左右，另外需要和整个产业变革时机相匹配。OpenStack是把握住了企业级IT市场从Client/Server架构向Mobile/Cloud架构转变的时机，大家将它比作云计算时代的Linux, 经过五年时间的发展，已经在整个开源云计算竞争过程当中脱颖而出，积累了很多客户和案例，正在逐步进入主流企业级市场。现在虽然有一些新项目、新想法，同时OpenStack还存在一些小的问题，但新的项目很难改变趋势变成主流，因为这个时代列车已经开过去了，OpenStack已经上了主轨道，并且会拥抱新的生态，新的力量，比如Docker。所以我认为开源云战争已经结束，开源云计算生态不会有大的改变了。

ImapBox：您如何理解OpenStack未来的发展趋势？

陈喜伦：现在OpenStack发展步入一个新阶段，有两个特点：一个是技术标准化，一个是互联互通混合云。标准化是因为现在业界有很多创业公司和厂商，基于OpenStack建设私有云、混合云、公有云，这些技术厂商之间的OpenStack平台的交互性是非常关键问题。因为真正推动创新是需要基础设施标准化，以前是服务器、虚拟化，现在是OpenStack、IaaS层面，标准化特点是对外提供API，这就决定了OpenStack要想真正逐步在很多企业实践，OpenStack上面生态不管是PaaS还是SaaS还是其他应用要依赖这个生态，依赖这个API。所以OpenStack基金会在温哥华峰会上推出OpenStack互操作性测试认证，实际上在社区层面推动OpenStack再进一步变成时代的标准。

第二个是互联互通，OpenStack出现了互操作性测试认证，从用户角度来说，我可以用很多云平台，不管是公有云、私有云还是混合，但是我希望有一个统一的认证，这些全球互联的数据中心基于OpenStack云平台进行互联互通，下一步是网络提速，支持应用的弹性，最终变成应用可以在云间自由穿梭，不分公私，无非根据业务、数据安全可控性需要来决定是放在私有、混合或者公有云，对外为自己客户提供弹性云服务。

ImapBox：和Docker的结合呢？

陈喜伦：Docker从去年下半年一下子变得非常火热，实际上也是符合技术发展规律。以前物理机配置高了我们想到虚拟化，以后再高配置的服务器也是整个大规模云平台中的的一个小节点，虚拟化还要不要是一个问题。从没有虚拟化，到有虚拟化，到轻量级虚拟化，到未来没有虚拟化这是一个自然演变，但是现在企业应用跑在物理机也有，跑虚拟机也有，跑在Docker也有。OpenStack支持虚拟化，也拥抱Docker，实际上已经变成创新平台，去推动从整个服务器，到虚拟化，到Docker，到最后拥抱PaaS生态，这也是OpenStack长远的根本，也是开源最大的魅力。

OpenStack的中国实践

ImapBox：现在OpenStack在中国应用情况具体是怎么样的？

陈喜伦：OpenStack在国内实践，一开始也是像新浪、百度、360、携程一些互联网公司在使用。2013年下半年一些科研机构在采用，2014年上半年逐步有企业级客户进行实践，非常巧我们公司也是2014年2月创立，我们从创立到现在覆盖银行、电信、电力、政府还有制造业，还有联想这样的五百强企业。我们是帮着国内最早一批愿意在企业级里面实现OpenStack跑关键应用，应该是做的最好，吃的苦也最多。在这个过程中，客户帮助我们，我们也帮助客户，我们感谢早期这一批愿意吃螃蟹和推动OpenStack发展的客户，当然我们也给客户带来真正价值。

ImapBox：传统企业可能是希望IT很稳定，但OpenStack升级很快，同时国内对开源社区的贡献和掌控能力较弱，OpenStack如何满足传统企业的需求？

陈喜伦：过去在Linux时代，国内参与一些Linux产品，实际上没有按照国际方式进行做开源，没有真正参与社区，没有真正从贡献到变成领导者。我们创业一开始就是以国际方式做开源，参与社区，从参与、贡献到逐步变成主流，然后再逐步引领，这实际上在国内企业家市场是一个从零到一的突破，我们正在处于突破过程当中。我们理念就是工程师积极参与社区，这样我们对这个社区有更深的理解、掌控和参与。之后我们把工程力量放在基于开源的产品，把开源项目产品化，就是说我们要高于开源。社区有这么多厂商、这么多企业参与，并且特别和引领未来技术趋势，这些因素决定了开源更多是一个创新平台，它并不是直接可以拿到企业去用的，企业要的是现实，我现在就要解决问题，在可维护性、可管理性、更加贴近应用方面需要做很多工作，这也是创业公司的价值所在。我们做法就是基于我们对于社区的理解，基于客户实践，基于我们对于技术方向的判断，借工程力量将开源产品化，让企业用OpenStack门槛降低。开源是世界的也是中国的，是中国的也会是世界的，现在是一个扁平世界，互联网化世界，我们要想办法让中国的变成世界的，参与国际规则，按照国际方法来做，逐步在世界上取得合适的位置。

ImapBox：开源需要一个很好的商业模式持续下去。一位业内人士总结，OpenStack在中国有四种商业模式，包括公有云、私有云、托管云、培训/咨询，现在EasyStack主要关注混合云，但您对这些商业模式更看好哪一种？

陈喜伦：基于开源，哪一类商业模式最终会走得更长远，这其实是一个非常简单的问题，就是你要把握这个事情最大价值在哪里？OpenStack最大价值是要解决企业采用新的IT架构、云平台来拥抱互联网，要解决企业对外提供云服务，满足全世界各地随时的访问问题。第一点是要解决云计算平台中大规模稳定、可靠的问题。不是说将OpenStack变成小盒子，像国外做一体机的Nebula倒闭了，和这个事情有一定的关系，至少说没有发挥OpenStack的最大价值。还有就是以切合客户需求的方式做好服务，这在美国是一个成熟的商业模式。但中国需要变通和逐步引导。因为中国IT成熟度相对美国还差一到两年，甚至三到四年，而且中国客户实际上更在乎要一开始就真正地解决问题，所以美国是说我帮你装OpenStack，我再帮你做服务，逐步长大。在中国要换一种思路，更强调产品化，降低实施、运维成本，基于开源做企业需要的产品，真正能够帮企业解决问题，支撑互联网的应用，这是非常关键的。

国内市场有很多系统集成商或者是一些厂商基于OpenStack改一个界面就卖给客户了，不关注平台的稳定性、可靠性以及未来的可升级性，这在某种程度上影响OpenStack的口碑。我们口号就是基于稳定可靠的产品为客户提供一流的服务，给客户很好的体验。我们基于OpenStack做ESCloud云平台，极致可靠、极致性能、极致开放、极致体验，真正给客户带来价值，让用户有非常好体验，基于开源不用发愁。我们源于开源，社区不断就有很多新功能集成到产品中，我们是坚持贡献社区，可以很快地很快把社区的创新拿给企业。总的来说，我们商业模式非常简单，就是把握OpenStack最大价值，满足中大大规模企业客户要采用云平台拥抱互联网的诉求，另外帮助客户中长远去创新。

EasyStack的发展策略

ImapBox：我们公司的生态系统是什么情况呢？

陈喜伦：我们创业开始就强调三点，第一是参与社区，第二强调把社区版本变成给企业带来价值的产品，第三我们要建生态。因为OpenStack正在颠覆传统企业级巨头相互割裂的生态，重建企业级IT生态，把原来的存储、网络、服务器，加上上面的PaaS、SaaS和系统集成商、ISV，变成一个基于云的开放的生态。比如OpenStack基金会里面，国际上所有的主流存储、网络、服务器和软件厂商都参加了，这是一个鲜活的蓬勃发展的生态。EasyStack是要在这个大生态下下，做一个国内、亚太基于OpenStack的生态，做亚太领军的、中立的OpenStack平台服务商。我们现在已经和很多服务器厂商、网络厂商、PaaS、SaaS厂商建立非常好战略合作，给企业带来整体解决方案和服务，未来会继续加强生态建设。

ImapBox：OpenStack如此开放，作为一家初创公司，您怎么看待巨头进到这个领域？

陈喜伦：美国的OpenStack整合从2014年开始，红帽收购eNovance，思科收购Metacloud，EMC收购Cloudscaling，包括最近思科收购Piston、IBM收购Blue Box，基本上很多创业公司上已经被巨头收购了。但是有一家公司还存在，就是独立的OpenStack云服务商——Mirantis，还融资了一亿美元，下一步计划IPO。所以现在我特别强调一点，就是要做亚太领军的独立OpenStack平台服务商，对于我们来说，我的判断是中国的整合和兼并从今年已经开始了。一两年之后，最终可能剩下的作为独立的厂商就一到两家。我们目标就是成为一到两家最厉害的，我们现在已经具备这个势头。比如说一年两轮融资，我们团队已经从去年九个人，增长都现在四十个人，马上达到一百个人，我们会有国内最强大、最优秀的一帮OpenStack工程师，我们给他们非常好的待遇、期权，让他们不仅把握现在小康生活，还有拥抱未来的梦想。再加上我们已经具备的广泛的生态，还有正在增长的客户，我相信EasyStack有非常大的机会能够胜出，作为亚太领军的独立的OpenStack公司。

ImapBox：您刚才说了我们优势，我想问一下未来面临挑战是什么？

陈喜伦：其实面临挑战实际上是有两点。一点还是刚才说的巨头的竞争，我们的窗口期不会特别长，可能一两年时间，我们集中优势专注OpenStack、做到极致，真正做到成为中国未来OpenStack市场最强的一家公司。另外一点就是我们怎样逐步在国际上有一个更强的竞争力，以更国际化的方式做一个国际品牌出来。这是两大挑战，我们已经准备好了。

ImapBox：我们现在国际化战略现在已经启动了？

陈喜伦：已经筹备好了，我们会在今年8月份去台湾，和台湾的朋友们交流。今年10月份去日本，在OpenStack日本峰会上有一些新的动作发布。所以至少走向亚太已经开始了。

云计算大会的感谢

ImapBox：您对本届中国云计算大会有哪些感想和建议？

陈喜伦：这一届大会的最大特点是我们更加务实，原来谈理念、概念，现在更多谈实践和细分。这次会议重大一个转变是大家已经清楚了，云不分公私，云最大的着陆场在企业级市场，大家已经非常务实地主攻一些细分方向，我觉得相信明年这个时候我们会看到更多的客户实践。就是说行业云将逐步磅礴的发展，不分公私、混合，从用户角度看你是为哪一个行业群体服务的。

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