中国电建集团副总经理姚强：互联网+拥抱能源工程

在第七届中国云计算大会首日全体会议上，作为IBM系统部Power Systems全球总经理Douglas M. Balog的合作演讲者，中国电建集团副总经理姚强表示，作为可再生能源的规划设计企业及电力与能源设施建造企业，中国电建正在构建电建云。电建云是中国电建开启“互联网+能源工程”的钥匙，核心应用与服务包括全球可再生资源大数据平台、智慧流域数字化平台和基于5DBIM数据开放平台。电建云的建设得到IBM等云服务提供商的支持。

中国电建集团副总经理 姚强

以下为演讲实录：

主持人：中国电建和云计算、大数据有什么关系呢？我想在座的各位都有这样的疑问，下面我们掌声有请中国电建集团副总经理姚强先生来分享云计算的新未来和“互联网+“能源，有请姚总。

姚强：其实刚才主持人问的那个问题在我这里也是这么一个问题，我相信对于这个题目可能大家感觉到不太熟悉，就是互联网+拥抱我们能源工程，对于我个人来讲很头疼，如何把我们的运用能够贴上云计算的标牌。至少对我来讲感觉到很恼火的问题，但是好在IBM现在在帮助我们贴这个标牌。刚才的短片大家看到了，我们中国电建是全球最大的可再生能源的规划设计企业，也是全球最大的电力能源设施的建造企业，包括国内85%的水电站的规划设计，65%的建设，都是由中国电建来完成的，这一系列的我不再说了。但是为什么说我们要做电建云？这四点是我们提出来一个我们做电建云的这么一个战略，再就是服务国家一带一路的规划，包括中国制造，还有引领我们走出去。再一个就是客要求，客户需要我们提供全产业链一体化的服务，最终提供一个电力能源方面的解决方案，实现我们自身业务模式的转型。第三就是营销模式，以大数据资源和数字规划来促进营销，促进产业改造升级，改造成功产业。这是我们中国电建云体现的主题吧，叫互联网+能源工程，这里面我们认为中国电建云是开启“互联网+”的一把钥匙。这里面主要包括三个部分，全球可再生资源大数据平台，再一个是智慧流域数字化平台，再一个是基于5D BIM数据开放平台。上面是水电工程，下面一条线是流域，下面是四个区域，也可以看成一个工程。下面我就把这三个方面介绍一下，可再生，能源储备分析，这个是建立国家战略规划一带一路我们海外市场的营销，这个我们在2014年4月27号已经完成水域资源的开发规划，也就是基于开发模型建立200多个国家水资源利用和水资源开发的规划，我们还是全球可再生联合国可再生AVN全球可再生大地成员，上载到一千年，包括海洋信息，也可以展望到未来40年的发展。所以基于三维地理信息可以基于纳米的规划，未来两年就把化石这方面都做进去。

目前已经是PB级的数据，但是它的应用效果是不错，最近也接触国家相关部门的委托，做中亚电建规划促进一带路的落地吧。第二个方面是流域数字化，T级开发，这方面包括智慧流域和电站流域管理，还有国家能源流域安全的管理，还有大环境，环保方面的要求。工程数字化就是基于BIM5D工程全周期管理，这是服务于全程产业链方面。这三个库表述就是我个人对我们如何把云计算、大数据联系起来，个人的理解，不一定准确，所以请教各位专家，这就是数据库、知识库、智库，刚刚李院士讲到基于云计算我们可以多方面处理数据化处理，结构化处理各种数据吧，但是我们把这些数据赋予它一定的逻辑，对于一个企业来讲它就可以提升自己的技能和业务范围，也就是业务覆盖能力。这就是一个能力提升的问题。但是这种逻辑其实本身这就是作为我们像中国电建这种传统的钢铁加水泥的这种行业它是有它自己的技术含量的，它有专业知识。这种专业知识就是把数据整合的逻辑，这种通过云技术把整合起来就能够为我们服务提升技能。数据整合，我们通过云计算对数据的整合，然后再加上企业自身技能的提升，就能够赋予数据于智慧，它就能够服务于社会，创造价值。所以我个人的理解不一定正确，整体来讲就是把我们赋能和价值创造如何在传统行业中得到好的应用，现在我的理解水平就是这样子。

这个就是简单的，我们现在基于大数据平台吧，也就是包括全球各个合作伙伴还有业主提供服务，这是我们目前的项目分布和合同额，这是服务于一带一路的刚才我也谈到过了，在这儿过一下就行了。包括像很现实的东盟国家，缅甸这个国家，他本身电力装机能量是500万千瓦，但是这个国家水电是亿千瓦，大家知道我们国家三峡是500万千瓦，但是大家基于大数据管理系统，那缅甸就会变成支撑中国能源发展的动力经济，对他们的经济也会有巨大的推动作用，而这种建设、规划、运营都离不开大数据、云计算。这是刚刚讲的规划面的流域，流域举一个例子，如果通过大数据实时监测实施智能调度，它在不增加任何投资情况下流域就可以提升3%到5%，这是我们互联网智慧工程吧，这里面包括服务升级，定位升级，特别是在工程过程之中如何实现增值的吧。当然所有技术的数据还来源于工程的项目，通过点、线、面的数据一步步累计，从面到规划到运营，是这么一个状况，当然我们能力升级刚刚涉及到了，我不占用大家过多的时间。总体来讲，我们构建了业务模型，包括我们自身业务范围，还有到了智库阶段我们对社会、对政府、客户能够提供的服务，这里我就不再一一详细赘述了。刚刚说产业链来讲，包括IBM，包括云服务提供者，作为我们来讲就是一个应用，但是也得到了方方面面的我们软件供应商，还有包括我们基础设施运营商的帮助吧，我们自己要通过我们服务自己的客户，我相信大家都是紧密联系在一起的。我就不再详细介绍了，总体上来讲吧，我们分三个阶段，来建设这些事情。刚刚我们谈到了有很成熟的应用，包括云计算和大数据这方面的应用，我们三个阶段逐步把它完善起来。不再概括了，总体来讲包括我们自身的营销，希望能够提高营销准确率提高10%，把产业管控提高5%，收益率提高5%，共享IT资源，做一个绿色、能源节约的高效安全投入，我们中国电建云能够成为开启互联网成功的钥匙，谢谢大家！

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