OpenStack 并购潮何时来临

建立一个开源公司需要卓越的运营能力和持久的后劲，而不是靠以打倒VMware为目标的天才黑客，Mirantis的联合创始人和总裁Alex Freedland 在接受Techcrunch采访的时候说到。就像我们喜欢开源是为了激情和改变世界，然而现实是实际上数以千计的贡献给OpenStack社区代码的人是需要薪水，而这些钱需要来自某处。

对于商业公司如IBM、HP、Red Hat等，这些钱来自公司其他商业服务区域，对于创业公司如Mirantis、CloudScaling等公司，这些钱则来自风险投资人。风投的投资回报不仅和OpenStack本身有关，还关系到企业产品策略和运营方式。通过创新方案运营的创业公司和风投失败了，而专注于专业知识和经验优先的（真正开源的路数）公司经营得很好。这就是我们从 OpenStack 的经验教训中看到的。

BusinessInsider一篇文章阐述了OpenStack风险投资现状，Freedland 解释道一些开源公司没有成功因为他们选择错误的商业模式，跟随“革新“策略（着眼于快速回报的方向创造一个不同的产品）而不是开源的发展方向（产品和服务结合，并且拥有长远眼光）。

去年是OpenStack并购之年，一个接一个的OpenStack创业公司被大公司收购，Cloudscaling 被EMC收购，Metacloud被Cisco收购，eNovance被Red Hat收购。如Paul Miller在福布斯的文章中所说，被大公司收购看起来像是一种失败，并且媒体报道也是如此描述，但事实上并不是，这是一种合并，并且是明智的。

然后是一体机供应商Nebula在2周之前宣布倒闭，整个行业为之其震惊。Piston决定把其他的服务也包含在它的CloudOS方案中。这些事件无疑鼓励了不看好OpenStack的群体，让OpenStack笼罩在消极的气氛中。

但是这两个正好证明了上面的观点；Nebula提供的是不灵活的全包式应用方案，它没能很好的利用OpenStack的模块化和自由选择，如同专家指出的，市场还没有准备好接受这样的方案。Piston的决定则正好相反；从一个同样不灵活的OpenStack部署方案转向更灵活的姿态——允许用户改变组件（至少是在非OpenStack的一侧）。这两个案例都承认了OpenStack的价值在于其能够适用于各种环境的能力。

在Nebula宣布声明那个星期之前，Storm Venture的管理总监Floyd表示他相信对于创业公司和大型商业公司来说有很多机会来帮助企业实施OpenStack，在开源核心之上带来价值。虽然OpenStack还是相对而言使用上有些困难，不是那么简单，但是可以说今天它是成熟的，你可以把它用在企业级生产环境，对于那些知道他们在做什么的人，可以让OpenStack很好的工作。我们在两年前很难这样说。那么OpenStack投资到底处于什么状态呢？如果说有什么来佐证的话，那就是仅仅12个星期前，OpenStack服务提供商Blue Box拿到了1400万美金投资。

Red Hat、Cloudera和hortonworks一直采用的成功的开源策略是在生态系统周围售卖服务和建立客户情报、通过持续的贡献代码投入建立社区影响力，提供培训，添加技术作为商业内容。最核心的不同不是你所使用的技术，而是你长时间投入所积累的过程和专长。

原文：When the (OpenStack) consolidation comes…  （翻译/Mirantis中国 责编/周建丁）