Facebook一个理性的回归：撞墙两年终回头新浪科技 李何冉
“如何将这家全球最大的社交网络更好地在手机设备上展现出来是目前最具挑战的工作。”这是扎克伯格在Facebook刚刚上市后，谈到未来方向时所说的话，万万没想到时至今日这个问题依然困扰着Facebook。
北京时间2月20日上午，Facebook宣布以现金加股票的方式斥资160亿美元收购即时通讯应用WhatsApp的全部资产，收购完成后Facebook将向原有WhatsApp员工在未来4年内发放总额超过30亿美元的受限制股票福利。
有病乱投医
作为全球最大的社交网络，Facebook也曾努力需找突破口，却迟迟找不到移动互联网的节奏。
早在2012年，Facebook以7.15亿美元将依靠滤镜发家的Instagram收入帐下。彼时的Instagram依靠在Facebook社交平台的传播大有超越Facebook之势，同样依靠照片传播起家的Facebook又面临着IPO的相关事宜，因而祭出了收购这一应对之策。
不过，Facebook这一对策不像是借Instagram进一步发展图片社交的优势，更像是通过收购按住一个竞争对手，在收购Instagram一个月后，Facebook便推出了自己的照片分享应用Camera。
然而，经过Facebook经过IPO后依旧没有厘清自身在移动互联网的重心究竟应放在哪。照片分享社区or即时通讯？快速变现or做好产品？偏偏Facebook选择押注在HTML5上，这一错误的选择也让Facebook错过了移动端最佳发展时机。
移动互联网的变化可谓日新月异，就在Facebook还在彷徨时，一款打着“阅后即焚”旗号的图片社交应用Snapchat火速蹿红。同时，这款应用也让Facebook7.15亿美元收购的Instagram迅速贬值。一时间，Snapchat的潜力和独特价值让苦无良方的Facebook进退失措。慌乱之下，Facebook完全山寨Snapchat的一款应用Poke推出。
Facebook鼓吹的Poke对其社交产品具有补充价值的论调，也被淹一片指责Facebook山寨抄袭的谩骂声中。
由此，Facebook的策略也从硅谷推崇的收购对手走向了硅谷最鄙视的抄袭剽窃之路。
一个理性的回归
此后的Facebook几乎在移动端销声匿迹，在今年2月，Facebook推出的新闻阅读应用Paper让业界眼前一亮。
Paper将传统的News feed重新整合并通过一定算法以类似Flipboard的形式展现。出色的移动端体验让很多媒体认为，该产品已经威胁到自己Facebook在移动端的原生程序。
无论是手机桌面Facebook Home还是移动客户端Facebook Messenger都没有真正的控制移动端的入口。时至今日，还停留在创新不足的重度产品中。于是Facebook收购了WhatsApp。
这也是Facebook在移动策略上的回归。一个大公司去抄袭创业者的创意已经打破硅谷巨头的游戏玩法，这种做法也只能折射创新的匮乏和对自己创新能力的质疑。
其次，抄袭带来的品牌危机衍生出的难题：失去创新的标签、人才流失以及人才引进都会阻碍Facebook前进的步伐。
2年的时间里在移动端不断的碰壁，也终于让Facebook意识到在移动互联网领域，收购对于Facebook这样的巨头是最有效的捷径。
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