在经过三年多的大起大落后，团购领域的市场变化呈现出全球化的波动。日前，美国团购鼻祖Groupon宣布收购韩国最大团购网站Ticket Monster ，旨在扩张亚洲团购业务的版图从而改善公司的亏损状态，而后者曾是Groupon最大竞争对手LivingSocial的麾下企业。与此同时，国内团购市场也正加速洗牌，不少企业打起了兼并与收购的算盘。
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7折买下对手旗下网站
美国团购鼻祖Groupon日前在电话会议上宣布，收购韩国最大团购网站Ticket Monster，表示将要以后者为基石增加在亚洲的市场份额。值得注意的是，Ticket Monster的“前任”正是Groupon最大团购对手LivingSocial。资料显示，2011年9月LivingSocial以3.5亿美元收购了Ticket Monster，而两年后Groupon以2.6亿美元将其收入囊中。
LivingSocial是美国仅次于Groupon的团购网站，二者占据了美国团购市场逾80%的市场份额，彼此是团购市场内的老对头。正因如此，Groupon的此次收购案着实让业界震惊。LivingSocial CEO Tim O’Shaughnessy表示，Ticket Monster不符合LivingSocial的战略方向，将其出售后将增加本公司在美国及其他业务运营地区的投入。而Groupon CEO Eric Lefkofsky表示，公司正从邮件营销向移动电商转型，Ticket Monster仅有不到10%的交易来自邮件营销，同时其拥有较大的亚洲移动市场，这与公司未来发展方向相吻合。
只有永远的利益
Groupon与LivingSocial因Ticket Monster从对手变为合作伙伴皆因利益优先。从二者的财报数据可以看到，Groupon三季度亏损260万美元，尽管北美市场营收增加，但亚洲市场营收明显下降，Gmail的邮件营销并未有效拉动Groupon的收益，而手机App的下载次数在三季度超过900万次，成为其三季度的一大亮点；同时，2010年就投靠亚马逊旗下的LivingSocial更是自创办以来连年亏损，今年前三季度已亏损约1亿美元，频被指责拖累亚马逊业绩。这样的数字对比显示，Ticket Monster的“改嫁”成为缩减二者亏损状态的一条出路。
随着国际团购领域内再发生收购事件，国内的团购市场也一直在进行着洗牌运动。2010年团购事业起步，在最兴盛的2011年曾有5000家团购网站混战，而如今团购市场内只剩余400多家，马太效应在团购领域内异常明显。拉手网副总裁司新颖表示，目前拉手网正在酝酿收购一些地方性的中小型团购网站，以填补其在部分区域的空白。“收购的目的是为了人才团队。洗牌很正常，淘汰那些投机取巧和服务质量差的，市场才能回归到正常状态。”
美团网公关部负责人表示，现在团购市场已进入到洗牌的收尾阶段，今后市场内剩余的团购网站将会越来越少。今年7月，美团收购了定位于实物团购的猛买网。在美团网方面看来，收购中小型网站从某种程度上是为了弥补本公司的弱项，从而有利于企业更长远发展。美团网的实物团购占比较小，而猛买网恰能予以补充，这促成了二者的合作。
收购不是惟一出路
然而，市场洗牌并不意味着收购是团购市场的惟一出路，团购网站依然有很长的路要走。美团网相关负责人表示，收购是一种市场发展的良性趋势，从前团购市场由于过分烧钱，许多企业因竞争而出现了贴钱抢单等不良现象，在行业成熟度提高的同时，适当的收购有益于市场的健康发展。但收购也是视被收购者的价值而定，没有特色和优势的中小企业一般不会被考虑。同时大型团购网站为迎合消费者，也积极在垂直领域深耕细作，增加消费黏性。
易观智库分析师毛阿晶认为，团购网站的阶梯性已随着市场洗牌而更为突出。就目前的团购市场来看，位于主流梯队的团购格局已不会再产生较大变动。由于本地生活服务与移动端的契合，今后他们的团购业务将向移动端实现量的增长。但未来他们不得不担心来自大型互联网企业的挑战，百度、360等企业早就将触角伸向了本地生活领域，这或许成为今后团购网站将要面临的最大危机。
北京商报记者 崇晓萌 实习生 卢亦杉/文
贾丛丛/制图
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